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发表于 2014-1-17 20:48:32 | 查看: 31| 回复: 0
摘要: 一、推崇:  推崇是发自内心的去欣赏别人的优点,并把它表露出来。推崇的目的是为了更好的借用他人的力量。推崇不是为别人,而是为自己,所有的推崇都可以得到回报,它如同“呼”与“吸”的关系。推崇是针对别人而非针对自己。推崇意味着我们永远树立并维护相互的良好形象,不贬低他人。推崇是成功的开始,攻击是失败的第

正文:

一、推崇:

  推崇是发自内心的去欣赏别人的优点,并把它表露出来。推崇的目的是为了更好的借用他人的力量。推崇不是为别人,而是为自己,所有的推崇都可以得到回报,它如同“呼”与“吸”的关系。推崇是针对别人而非针对自己。推崇意味着我们永远树立并维护相互的良好形象,不贬低他人。
推崇是成功的开始,攻击是失败的第一步。推崇你身边的所有人,让推崇要刻意的去做,养成一种习惯。人们会记住赞美的语言,并且不断的重复它,团队就拥有了战斗力和凝聚力。  
学习推崇、赞美他人,你就拥有了世界上最具威力的武器,同时,你便拥有一个领导人无限的影响力。  

二、业务咨询:
业务咨询是事业的导航。在这个事业中,你拥有的优势是与核心上级领导人的定期业务咨询,回顾你的事业进度,设定目标,解决存在的问题,深入学习事业知识,正确看待事业前景。
培养良好的咨询习惯,无论你遇到任何问题,在采取行动之前,首先咨询你的上级领导人。  
业务咨询是事业成功的关键,只有建立完整的咨询架构,才能保证所传授的知识的统一性、信息的准确怀。  
咨询的原则:
1、如果不向上级做咨询,就不要向下级做咨询。咨询每月至少一次,事业发展快时,每周甚至每天咨询都是必要的。向上级做咨询对领导人要给予尊重、信任、坦诚,谦虚。
2、向下级做咨询主要是肯定成绩,提出改进方案。向下级做咨询是你的责任,要保证咨询的正确性、
3、咨询时准备好目标、计划、网路图、想要咨询与解答的问题。。

三、业务不干扰:
业务不干扰是不与旁部门人员探讨与事业相关的问题。对于旁部门的人员,唯有他们的介绍人才真正了解他们的情况,才愿意并有能力帮助他们建立自己的事业。为了维护我们事业的共同利益,请共同遵守以下原则:  
1、绝不与旁部门人员谈论事业。  
2、应鼓励旁部门咨询自己的上级领导人。  
3、不谈论收入情况及对事业意见。  
4、让旁部门坚定自己所在的推荐线是优秀的。  
5、唯有自己部门的上级领导人才真正了解并关心你。  
业务干扰的危害是巨大的,请不要尝试。

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